Bij organisatie-innovatie gaat het bijvoorbeeld om vernieuwing van de organisatiestructuur of arbeidsorganisatie. Omdat het de kern raakt van je bedrijf zijn dit intensieve trajecten. In de meeste gevallen gaat dit gepaard met het verschuiven, wegvallen of aanvullen van functies en raakt het de betrokkenen persoonlijk. Dergelijke veranderingen vinden mensen spannend en dat veroorzaakt onrust. Wat betekent de verandering voor MIJ? Krijg ik ander werk, moet ik weg? (Andersom kan het ook nodig zijn om te veranderen omdat er onrust is).

Communicatie naar de betrokkenen is hierin essentieel. 

Door goed aan te voelen wat hierin de juiste timing is en wat daarbij de inhoudelijke boodschap moet zijn voor de betrokkenen, houd ik het overzicht en rust.